為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，充分激發(fā)人才發(fā)展活力，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型人才，近日，甘肅工程咨詢集團(tuán)印發(fā)《員工交流管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。

《辦法》對(duì)集團(tuán)公司員工交流工作堅(jiān)持的原則、交流對(duì)象與情形、組織實(shí)施、工作紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行了明確界定和規(guī)定，對(duì)健全集團(tuán)公司內(nèi)部人才流動(dòng)體制機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司員工交流工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，具有重要意義。

《辦法》對(duì)如何開展集團(tuán)公司員工交流工作和員工如何科學(xué)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展，明確了要求、方法和路徑。一是集團(tuán)公司員工要在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，結(jié)合個(gè)人特長優(yōu)勢(shì)、短板不足、專業(yè)素養(yǎng)等方面，科學(xué)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展；二是集團(tuán)公司各職能部門、各子公司要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新時(shí)期“三方面干部”培養(yǎng)要求，通過推動(dòng)員工多崗位鍛煉，加快培養(yǎng)年輕干部員工，特別是優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步提升年輕干部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；三是集團(tuán)公司員工交流工作按照上級(jí)安排、組織推薦和個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)公司員工隊(duì)伍建設(shè)需要和員工個(gè)人發(fā)展意愿，促使崗位和人才相互促進(jìn)、相得益彰；四是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)交流對(duì)象和情形作了明確說明，指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)；五是各子公司應(yīng)堅(jiān)持溝通協(xié)商、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，根據(jù)工作、項(xiàng)目需要，推動(dòng)員工在子公司間常態(tài)有序流動(dòng)，加強(qiáng)文化交流，促進(jìn)文化融合，打造凝心聚力、團(tuán)結(jié)友愛、互促互進(jìn)、能力全面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

《辦法》要求，集團(tuán)公司各職能部門、各子公司、交流員工要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、高度重視、積極配合，站在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《辦法》精神和要求，遵守工作紀(jì)律、服從組織安排，扎實(shí)做好員工交流工作，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)人才價(jià)值，推動(dòng)集團(tuán)公司形成人崗相適、人盡其才、才盡其用的良好局面。（供稿：張小林  責(zé)任編輯：田樹芬）